我們很多時候評判阿里巴巴都是將其對天貓、淘寶進行對等，認為其電商屬性濃烈，其他屬性如內(nèi)容屬性、技術(shù)屬性弱，五年前這樣看是對的，現(xiàn)在是錯的。

在天貓雙11的媒體中心，給全球600多家媒體留下最深刻印象的除了1207億這個數(shù)字之外，還有每個人桌面擺放的HTC Vive定制的VR頭盔，通過VR頭盔，媒體們體驗了穿越到海外商場購物的特別體驗，這就是阿里巴巴在今年愚人節(jié)期間發(fā)布的Buy+計劃，當初被大家當做玩笑的計劃變成了現(xiàn)實。

在同一天，阿里巴巴旗下的內(nèi)容入口平臺UC發(fā)布了全新內(nèi)核U4，一大亮點是兼容WebVR內(nèi)容，包括360°全景視頻，雙屏視頻以及基于新一代標準打造的WebVR引擎，現(xiàn)在已完成對優(yōu)酷VR視頻的聚合。不過，在我看來，UC兼容VR的目的，并不只是為了做一個VR視頻瀏覽器。

VR即將成為內(nèi)容平臺的標配

有了VR設(shè)備之后，要消費VR內(nèi)容只有兩種選擇：一種是安裝游戲這類獨立的VR內(nèi)容，還有一種是安裝VR內(nèi)容App，有的來自于視頻網(wǎng)站的如愛奇藝VR，有的來自于硬件廠商如蟻視VR，還有許多創(chuàng)業(yè)者嘗試去做VR版的豌豆莢。前期，擁有相對多的VR內(nèi)容的視頻網(wǎng)站更受歡迎，包括愛奇藝、優(yōu)酷土豆、搜狐視頻和騰訊視頻等主流視頻平臺均已開辟VR專區(qū)。

不過，2016年以來，移動資訊App大戰(zhàn)升級而來的內(nèi)容分發(fā)平臺大戰(zhàn)正如火如荼，市場現(xiàn)有十大玩家：騰訊、網(wǎng)易、新浪、搜狐、鳳凰、微博、今日頭條、一點資訊、UC和百家號。這些平臺坐擁數(shù)億用戶，一邊連接內(nèi)容生產(chǎn)者，一邊連接內(nèi)容消費者，通過推薦引擎等技術(shù)進行個性化內(nèi)容分發(fā)。它們不只是可以分發(fā)圖文內(nèi)容，還在支持視頻、直播、問答等內(nèi)容。隨著VR內(nèi)容越來越多，它們兼容VR成必然，就像幾年前大家紛紛兼容H5一樣——通過內(nèi)置瀏覽器內(nèi)核引擎做到。

還有一類內(nèi)容消費工具是瀏覽器。與內(nèi)容分發(fā)平臺不同的是，瀏覽器并不去運營內(nèi)容，它是內(nèi)容的“瀏覽”工具，而不是內(nèi)容的“分發(fā)”平臺，由于不符合眼下的內(nèi)容生產(chǎn)和消費潮流，正在走向沒落。瀏覽器也在支持VR，9月百度瀏覽器推出了VR版。更早之前，微軟Edge瀏覽器、Mozilla火狐和谷歌chrome都曾宣布要開放WEB VR接口，但具體還沒有體現(xiàn)到產(chǎn)品上，而且它們是否支持VR在我看來意義已經(jīng)不大，瀏覽器正在衰落，所承載的內(nèi)容分發(fā)功能正在越來越弱。

UC季度用戶突破6億，從瀏覽器轉(zhuǎn)型為內(nèi)容平臺后，第一個大的技術(shù)升級就是推出新一代內(nèi)核U4，兼容VR表明內(nèi)容平臺正在對VR內(nèi)容表示出強烈的興趣和樂觀。內(nèi)容平臺不只是可以實現(xiàn)內(nèi)容消費。在連接人與內(nèi)容時，還可實現(xiàn)人與商品、人與服務(wù)的連接，內(nèi)容平臺兼容VR，對內(nèi)容電商與VR的結(jié)合也有一定的推動作用，甚至可以推動醫(yī)療、教育等服務(wù)行業(yè)的VR化，以后我們可以通過內(nèi)容平臺消費內(nèi)容生產(chǎn)者的VR教育服務(wù)。

UC的轉(zhuǎn)型是補齊阿里VR戰(zhàn)略關(guān)鍵一環(huán)

阿里巴巴是布局VR最激進的巨頭，半年前，阿里就推出了VR實驗室，并公布了VR戰(zhàn)略，涵蓋多個方面：

1、VR購物，包括Buy+、造物神計劃，這次雙11也得到了很好的展現(xiàn)，在VR購物上實現(xiàn)了從0到1；

2、VR+大文娛，阿里巴巴成立大文娛板塊，俞永福執(zhí)掌，影業(yè)、音樂、視頻諸多內(nèi)容型業(yè)務(wù)會實現(xiàn)VR化，已有內(nèi)容平臺會兼容VR，優(yōu)酷土豆已經(jīng)做到了；

3、推動VR硬件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，阿里不做VR硬件，但會與HTC Vive等重點品牌深度合作，給予其流量傾斜等扶持，雙11期間天貓就與Vive有很好的互動；

4、對于AR/MR等更前沿領(lǐng)域，采取投資模式，今年7.94億美元參投Magic Leap公司?？梢钥吹桨⒗锇桶驮赩R上的野心還是很大的。今年Buy+在雙11上秀了一把雖然體驗還很初級，但在雙11如此重要的場合給VR試水機會，阿里巴巴對VR的重視與期待無需贅言。

UC在阿里VR戰(zhàn)略中扮演什么角色？

1、UC是阿里巴巴內(nèi)容體系的分發(fā)入口。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在內(nèi)容化，移動時代通過內(nèi)容才能凝聚注意力，注意力就相當于PC時代的流量。阿里巴巴本身媒體和內(nèi)容屬性較弱，好在已先后將微博、優(yōu)酷土豆、UC納入體系之類，同時在音樂、影業(yè)、視頻等大文娛板塊積極投入，淘寶、天貓甚至支付寶今年的重點都是“內(nèi)容化”，顯然，阿里巴巴的內(nèi)容版圖已經(jīng)成型了。這么多內(nèi)容需要一個關(guān)鍵分發(fā)入口，現(xiàn)在看來UC就是這個入口。鑒于阿里巴巴體系中的所有內(nèi)容，如大文娛內(nèi)容，直播導(dǎo)購內(nèi)容都要VR化，所以作為核心內(nèi)容分發(fā)平臺的UC兼容VR就變得很有必要。

2、UC可以打通內(nèi)容+娛樂+VR+電商。

張勇在雙11啟動儀式上提到的四大趨勢：消費即娛樂、買賣全球一體化、線上線下全渠道融合、大數(shù)據(jù)構(gòu)建高度個性化消費場景，都得到了驗證。直播元素在今年的天貓雙11無處不在，在所有主流電商平臺無處不在，網(wǎng)紅賺得缽滿盆滿，就是內(nèi)容電商時代的一個真實寫照。除了直播之外，基于圖片、文字在內(nèi)的內(nèi)容電商同樣很重要。這是一個注意力經(jīng)濟時代，而內(nèi)容是注意力黑洞。

泛娛樂電商同樣很重要，雙十一狂歡節(jié)、明星加持晚會、網(wǎng)紅重度參與。娛樂化電商即可以吸引更多注意力，還可以讓購物變得更加有趣。對于娛樂板塊業(yè)務(wù)的變現(xiàn)來說，電商則讓IP在游戲、電影、文學(xué)和動漫之后又增加一個衍伸價值。

VR購物則可滿足消費者立體化、個性化和全球化的購物需求。有了VR，我們就不是在購物而是在逛街，我們可以像在商場中一樣接受導(dǎo)購，穿搭甚至社交。還有對于一些我們?nèi)ゲ坏降木惩馍虉?，通過VR也可以輕易到達，體驗異域風(fēng)情的同時還能詳細了解進口商品的信息。

作為阿里內(nèi)容體系的分發(fā)入口，UC可以將內(nèi)容電商、泛娛樂電商與VR電商打通。相對于淘寶、天貓來說，UC購物屬性弱一些，對內(nèi)容的兼容性更廣，適合更多內(nèi)容的生產(chǎn)、發(fā)布和消費。同時可以聚合來自阿里系不同體系的內(nèi)容。兼容VR則讓用戶可直接在UC實現(xiàn)VR購物，而這些是可以跟內(nèi)容和娛樂打通的，用戶看VR視頻就可邊看邊買?？傊?，UC可實現(xiàn)內(nèi)容+娛樂+電商+VR的結(jié)合。

阿里內(nèi)容三板斧：內(nèi)容矩陣+電商變現(xiàn)+前沿技術(shù)

百度連接人與信息，信息就是內(nèi)容。騰訊有人與人 關(guān)系基于此做媒體業(yè)務(wù)很成功，泛娛樂版圖十分完善，內(nèi)容基因濃厚。阿里巴巴則是連接人與商品，看上去沒什么內(nèi)容基因。不過，2013年以來阿里巴巴通過多重布局給自己“注入”了內(nèi)容基因，并且形成了比較清晰的內(nèi)容布局：

1、內(nèi)容矩陣：

與今日頭條只有分發(fā)平臺不同，阿里巴巴有一個完善的內(nèi)容矩陣。 縱向看，這個內(nèi)容體系涉及到IP、生產(chǎn)、消費、分發(fā)、變現(xiàn)諸多環(huán)節(jié)； 橫向看，這個內(nèi)容體系涉及到音樂、體育、視頻、游戲、文學(xué)、直播和VR諸多內(nèi)容形態(tài)。 從業(yè)務(wù)層面看，微博、優(yōu)酷土豆和UC三個空降兵讓其有了關(guān)鍵內(nèi)容分發(fā)平臺；音樂、影業(yè)等大文娛布局則強化了內(nèi)容運營能力，走向了上游IP；阿里巴巴率積極推進淘寶、天貓等平臺的內(nèi)容化也取得很好的效果，而且阿里巴巴的內(nèi)容分發(fā)平臺已涉足天貓魔盒等硬件。

2、電商變現(xiàn)：

內(nèi)容如何變現(xiàn)？打賞、廣告是常見的變現(xiàn)方式?，F(xiàn)在內(nèi)容平臺都在謀求電商化——賣東西是內(nèi)容變現(xiàn)效率最高的方式。阿里巴巴的內(nèi)容電商變現(xiàn)還要從PC時代說起，那時候叫導(dǎo)購，叫淘寶客，美麗說蘑菇街們是代表玩家，模式是流量導(dǎo)入，現(xiàn)在內(nèi)容電商的關(guān)鍵是在注意力聚集之后直接轉(zhuǎn)化到銷售。就是說：過去是你用App或網(wǎng)站給阿里導(dǎo)流，現(xiàn)在是你在阿里生產(chǎn)內(nèi)容幫助其凝聚注意力并實現(xiàn)銷售。由于阿里巴巴擁有最大的電商交易體系，再加上阿里媽媽的廣告變現(xiàn)體系，阿里在內(nèi)容電商變現(xiàn)上優(yōu)勢明顯，對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說很有吸引力。

3、前沿技術(shù)：

Buy+是最先被應(yīng)用的VR購物技術(shù)，UC新內(nèi)核兼容WebVR標準，阿里還投資了MR領(lǐng)先者MagicLeap。還要阿里云和YunOS強化了阿里巴巴在大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算和物聯(lián)網(wǎng)上的底層技術(shù)優(yōu)勢。這些前沿技術(shù)會讓阿里巴巴在內(nèi)容上做得更好，更精準的分發(fā)，更高效的生產(chǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)讓今日頭條脫穎而出，人工智能、VR等新興技術(shù)對內(nèi)容平臺來說是新的機會，有可能形成新的增量市場。

最后我想說，我們很多時候評判阿里巴巴都是將其對天貓、淘寶進行對等，認為其電商屬性濃烈，其他屬性如內(nèi)容屬性、技術(shù)屬性弱，五年前這樣看是對的，現(xiàn)在是錯的，很簡單：阿里巴巴已不再是一家電商公司，而是一家覆蓋了大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭?；谶@個前提，我們對阿里巴巴的評價，包括對阿里巴巴內(nèi)容戰(zhàn)略的評價，都會有不同的答案。