欠薪裁員+倒閉 VR業(yè)界寒冬將至?!
2016年是VR元年,年初的時(shí)候VR業(yè)界如此叫囂,而事實(shí)上2016年也確實(shí)是VR元年,在2016年里,VR行業(yè)迎來了極大的發(fā)展,HTC Vive與Oculus Rift以及PSVR的大賣都很好的證實(shí)了這一點(diǎn),而越來越多的優(yōu)質(zhì)VR類資源的產(chǎn)生也標(biāo)示著VR行業(yè)的勢(shì)頭正勁。
2016年是VR元年,年初的時(shí)候VR業(yè)界如此叫囂,而事實(shí)上2016年也確實(shí)是VR元年,在2016年里,VR行業(yè)迎來了極大的發(fā)展,HTC Vive與Oculus Rift以及PSVR的大賣都很好的證實(shí)了這一點(diǎn),而越來越多的優(yōu)質(zhì)VR類資源的產(chǎn)生也標(biāo)示著VR行業(yè)的勢(shì)頭正勁。
然而,鮮花似錦的背后也隱藏著深深的危機(jī),早在上半年的時(shí)候就有媒體報(bào)道稱VR 硬件行業(yè)正在洗牌,2014 年國(guó)內(nèi)共有 200 多家做 VR 頭盔的公司,2015 年只剩下 60 多家,70% 的創(chuàng)業(yè)公司幾近倒閉。
(圖片來自網(wǎng)絡(luò))
現(xiàn)在已經(jīng)臨近2016年年底,最近更是爆出了某家公司欠薪200萬,引得員工打橫幅討薪,以及暴風(fēng)魔鏡裁員改組的消息……
作為國(guó)內(nèi)VR行業(yè)最風(fēng)光的暴風(fēng)魔鏡都在裁員,那么是不是說現(xiàn)在整個(gè)VR行業(yè)的寒冬將至呢?
國(guó)產(chǎn)VR盒子
Google Cardboard
這個(gè)問題其實(shí)應(yīng)該從幾個(gè)方面來看,首先我們要注意到的是VR行業(yè),特別是國(guó)內(nèi)VR行業(yè)的主要精力基本上都集中在移動(dòng)VR領(lǐng)域,其技術(shù)源頭可以追溯到Google Cardboard,這種使用硬紙板折疊組合后的簡(jiǎn)易VR眼鏡上,國(guó)內(nèi)的VR硬件廠商大多是在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行再優(yōu)化開發(fā),這些國(guó)內(nèi)的VR硬件廠商的產(chǎn)品基本上都是采用將手機(jī)置于VR眼鏡內(nèi)來實(shí)現(xiàn)VR體驗(yàn)的方式,其產(chǎn)品可以統(tǒng)稱為手機(jī)盒子,只能產(chǎn)生微弱的沉浸感。這些產(chǎn)品視其做工售價(jià)從幾十元到幾百元不等,,但技術(shù)含量與Google Cardboard相比并沒有顯著的提升。
而反觀國(guó)外的VR硬件廠商,例如HTC、Oculus與索尼則基本上將適配PC/主機(jī)端的VR頭顯當(dāng)作開發(fā)重點(diǎn),雖然投入巨大,而且實(shí)際產(chǎn)品的價(jià)格頗為不菲,但是卻擁有良好的VR體驗(yàn),可以說是一款合格的VR產(chǎn)品。
而這時(shí)就產(chǎn)生了一個(gè)問題,那就是消費(fèi)者究竟想要怎么樣的VR產(chǎn)品,究竟是便宜簡(jiǎn)單的,還是技術(shù)先進(jìn)但卻昂貴的……
雖然在一般人之中,人們都希望一件產(chǎn)品越便宜越好,但是VR領(lǐng)域內(nèi)顯然并不是這樣的,因?yàn)閷?duì)于絕大部分普通消費(fèi)者來說,VR虛擬現(xiàn)實(shí)仍然還只是一個(gè)概念,他們并不清楚了解詳細(xì)的內(nèi)容,在他們看來這種最新科技與自己的關(guān)系并不大,他們并不會(huì)熱衷于嘗試這一款產(chǎn)品與那一款有什么區(qū)別,哪怕只需要花費(fèi)不到百元。而對(duì)于那些一小部分極客用戶來說,手機(jī)盒子過于低下的性能又難以滿足他們,他們只會(huì)選擇那些售價(jià)數(shù)千元的國(guó)外高端產(chǎn)品。
于是問題來了,自家的產(chǎn)品基本上屬于只能賣一次的類型,而這一次的價(jià)格也非常低,同時(shí)又由于技術(shù)含量低,導(dǎo)致進(jìn)入門檻低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,而公司之前又?jǐn)U張的太快……,結(jié)果就是這些國(guó)內(nèi)VR硬件開發(fā)商要么轉(zhuǎn)型內(nèi)容開發(fā), 也么倒閉。
可是轉(zhuǎn)型內(nèi)容開發(fā)也不是一件簡(jiǎn)單的事情,首先限于平臺(tái)問題,在移動(dòng)平臺(tái),特別是安卓平臺(tái),受限于手機(jī)性能的參差不齊,導(dǎo)致開發(fā)難度增加,其次手機(jī)盒子短時(shí)間內(nèi)無法很好的解決手部追蹤與空間追蹤問題,導(dǎo)致體驗(yàn)不好,最后最致命的就是開發(fā)周期問題,一款優(yōu)秀的作品顯然不可能在短短的一兩個(gè)月內(nèi)就完成,就算開發(fā)完了,究竟有多少用戶會(huì)付費(fèi)購買也是一個(gè)大問題。就算是想要給Vive與Rift進(jìn)行開發(fā),同樣也要面臨開發(fā)周期與用戶數(shù)量稀少這個(gè)問題,所以最終結(jié)果就是,少數(shù)燒的起錢的開發(fā)商活了下來,而更多是錢燒光就死掉了。
所以我們?cè)谶@里可以得到一個(gè)結(jié)論:VR行業(yè)現(xiàn)階段想要從消費(fèi)者手里賺錢是一件相當(dāng)困難的事情!
那么VR行業(yè)目前的出路又在哪里呢?
既然想從C端消費(fèi)者手里掙錢很困難,那么將原本的盈利目標(biāo)轉(zhuǎn)向B端的商業(yè)客戶也就成了一種順理成章的選擇。
這點(diǎn)其實(shí)我們可以看看暴風(fēng)魔鏡,從前段時(shí)間暴風(fēng)魔鏡的官微上公布的聲明來看,暴風(fēng)魔鏡除了裁員之外,還將原本的項(xiàng)目組進(jìn)行了拆分重組,新建了汽車、旅游、房產(chǎn)、UGC 等業(yè)務(wù)板塊,也就是說,暴風(fēng)魔鏡正在從之前的To C轉(zhuǎn)向To B。
這個(gè)大概可以算是早期的VR教育了——模擬飛行,培養(yǎng)飛行員
這不能不說是一個(gè)相當(dāng)明智的決定,VR一直都與To B有著相當(dāng)緊密的關(guān)系,要知道科學(xué)家開發(fā)VR的最初目的就是建立一個(gè)擬真的虛擬環(huán)境來供人們學(xué)習(xí)掌握一些實(shí)際操作會(huì)比較危險(xiǎn)的技術(shù),而當(dāng)前的VR熱潮只是廠商們?cè)噲D讓原本To B的VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在還不太成熟的情況下擴(kuò)展到To C所引發(fā)的,而回歸B端只能算是正本清源。
VR技術(shù)在B端的用途非常廣泛,比如說房地產(chǎn)業(yè),原本地產(chǎn)客戶經(jīng)理最頭疼的就是帶客戶看房,一天下來能看過三四套房子就算高效率了。如果應(yīng)用了VR全景技術(shù)的話,那么完全不用出門就可以在一下午看上幾十套房子,而且相對(duì)于傳統(tǒng)的照片,在VR全景,客戶可以很容易的了解到整套房產(chǎn)的情況。VR 房產(chǎn),像美房云客、指揮家VR、美屋365這些創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)具備了相當(dāng)完備的自我造血能力。
除了房地產(chǎn)外,VR在汽車與教育等方面也有著廣泛的用武之地,特別是教育,畢竟VR最初的目的就是輔助教育,微視酷(VRschool)就在2016年下半年獲得了華融資本千萬級(jí) Pre-A 輪融資,繼續(xù)深耕 VR 教育領(lǐng)域。
以上這些足以證明VR行業(yè)的寒冬其實(shí)并沒有真正到來,只是選擇了錯(cuò)誤的客戶群體,以及過于激進(jìn)的市場(chǎng)策略。如果能夠把握機(jī)會(huì)快速轉(zhuǎn)型,那么VR行業(yè)作為一個(gè)剛剛起步的朝陽行業(yè),還是可以大有作為的。
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