2016年是VR元年，年初的時(shí)候VR業(yè)界如此叫囂，而事實(shí)上2016年也確實(shí)是VR元年，在2016年里，VR行業(yè)迎來了極大的發(fā)展，HTC Vive與Oculus Rift以及PSVR的大賣都很好的證實(shí)了這一點(diǎn)，而越來越多的優(yōu)質(zhì)VR類資源的產(chǎn)生也標(biāo)示著VR行業(yè)的勢(shì)頭正勁。

然而，鮮花似錦的背后也隱藏著深深的危機(jī)，早在上半年的時(shí)候就有媒體報(bào)道稱VR 硬件行業(yè)正在洗牌，2014 年國(guó)內(nèi)共有 200 多家做 VR 頭盔的公司，2015 年只剩下 60 多家，70% 的創(chuàng)業(yè)公司幾近倒閉。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

現(xiàn)在已經(jīng)臨近2016年年底，最近更是爆出了某家公司欠薪200萬，引得員工打橫幅討薪，以及暴風(fēng)魔鏡裁員改組的消息……

作為國(guó)內(nèi)VR行業(yè)最風(fēng)光的暴風(fēng)魔鏡都在裁員，那么是不是說現(xiàn)在整個(gè)VR行業(yè)的寒冬將至呢？

國(guó)產(chǎn)VR盒子

Google Cardboard

這個(gè)問題其實(shí)應(yīng)該從幾個(gè)方面來看，首先我們要注意到的是VR行業(yè)，特別是國(guó)內(nèi)VR行業(yè)的主要精力基本上都集中在移動(dòng)VR領(lǐng)域，其技術(shù)源頭可以追溯到Google Cardboard，這種使用硬紙板折疊組合后的簡(jiǎn)易VR眼鏡上，國(guó)內(nèi)的VR硬件廠商大多是在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行再優(yōu)化開發(fā)，這些國(guó)內(nèi)的VR硬件廠商的產(chǎn)品基本上都是采用將手機(jī)置于VR眼鏡內(nèi)來實(shí)現(xiàn)VR體驗(yàn)的方式，其產(chǎn)品可以統(tǒng)稱為手機(jī)盒子，只能產(chǎn)生微弱的沉浸感。這些產(chǎn)品視其做工售價(jià)從幾十元到幾百元不等，，但技術(shù)含量與Google Cardboard相比并沒有顯著的提升。

而反觀國(guó)外的VR硬件廠商，例如HTC、Oculus與索尼則基本上將適配PC/主機(jī)端的VR頭顯當(dāng)作開發(fā)重點(diǎn)，雖然投入巨大，而且實(shí)際產(chǎn)品的價(jià)格頗為不菲，但是卻擁有良好的VR體驗(yàn)，可以說是一款合格的VR產(chǎn)品。

而這時(shí)就產(chǎn)生了一個(gè)問題，那就是消費(fèi)者究竟想要怎么樣的VR產(chǎn)品，究竟是便宜簡(jiǎn)單的，還是技術(shù)先進(jìn)但卻昂貴的……

雖然在一般人之中，人們都希望一件產(chǎn)品越便宜越好，但是VR領(lǐng)域內(nèi)顯然并不是這樣的，因?yàn)閷?duì)于絕大部分普通消費(fèi)者來說，VR虛擬現(xiàn)實(shí)仍然還只是一個(gè)概念，他們并不清楚了解詳細(xì)的內(nèi)容，在他們看來這種最新科技與自己的關(guān)系并不大，他們并不會(huì)熱衷于嘗試這一款產(chǎn)品與那一款有什么區(qū)別，哪怕只需要花費(fèi)不到百元。而對(duì)于那些一小部分極客用戶來說，手機(jī)盒子過于低下的性能又難以滿足他們，他們只會(huì)選擇那些售價(jià)數(shù)千元的國(guó)外高端產(chǎn)品。

于是問題來了，自家的產(chǎn)品基本上屬于只能賣一次的類型，而這一次的價(jià)格也非常低，同時(shí)又由于技術(shù)含量低，導(dǎo)致進(jìn)入門檻低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而公司之前又?jǐn)U張的太快……，結(jié)果就是這些國(guó)內(nèi)VR硬件開發(fā)商要么轉(zhuǎn)型內(nèi)容開發(fā)， 也么倒閉。

可是轉(zhuǎn)型內(nèi)容開發(fā)也不是一件簡(jiǎn)單的事情，首先限于平臺(tái)問題，在移動(dòng)平臺(tái)，特別是安卓平臺(tái)，受限于手機(jī)性能的參差不齊，導(dǎo)致開發(fā)難度增加，其次手機(jī)盒子短時(shí)間內(nèi)無法很好的解決手部追蹤與空間追蹤問題，導(dǎo)致體驗(yàn)不好，最后最致命的就是開發(fā)周期問題，一款優(yōu)秀的作品顯然不可能在短短的一兩個(gè)月內(nèi)就完成，就算開發(fā)完了，究竟有多少用戶會(huì)付費(fèi)購買也是一個(gè)大問題。就算是想要給Vive與Rift進(jìn)行開發(fā)，同樣也要面臨開發(fā)周期與用戶數(shù)量稀少這個(gè)問題，所以最終結(jié)果就是，少數(shù)燒的起錢的開發(fā)商活了下來，而更多是錢燒光就死掉了。

所以我們?cè)谶@里可以得到一個(gè)結(jié)論：VR行業(yè)現(xiàn)階段想要從消費(fèi)者手里賺錢是一件相當(dāng)困難的事情！

那么VR行業(yè)目前的出路又在哪里呢？

既然想從C端消費(fèi)者手里掙錢很困難，那么將原本的盈利目標(biāo)轉(zhuǎn)向B端的商業(yè)客戶也就成了一種順理成章的選擇。

這點(diǎn)其實(shí)我們可以看看暴風(fēng)魔鏡，從前段時(shí)間暴風(fēng)魔鏡的官微上公布的聲明來看，暴風(fēng)魔鏡除了裁員之外，還將原本的項(xiàng)目組進(jìn)行了拆分重組，新建了汽車、旅游、房產(chǎn)、UGC 等業(yè)務(wù)板塊，也就是說，暴風(fēng)魔鏡正在從之前的To C轉(zhuǎn)向To B。

這個(gè)大概可以算是早期的VR教育了——模擬飛行，培養(yǎng)飛行員

這不能不說是一個(gè)相當(dāng)明智的決定，VR一直都與To B有著相當(dāng)緊密的關(guān)系，要知道科學(xué)家開發(fā)VR的最初目的就是建立一個(gè)擬真的虛擬環(huán)境來供人們學(xué)習(xí)掌握一些實(shí)際操作會(huì)比較危險(xiǎn)的技術(shù)，而當(dāng)前的VR熱潮只是廠商們?cè)噲D讓原本To B的VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在還不太成熟的情況下擴(kuò)展到To C所引發(fā)的，而回歸B端只能算是正本清源。

VR技術(shù)在B端的用途非常廣泛，比如說房地產(chǎn)業(yè)，原本地產(chǎn)客戶經(jīng)理最頭疼的就是帶客戶看房，一天下來能看過三四套房子就算高效率了。如果應(yīng)用了VR全景技術(shù)的話，那么完全不用出門就可以在一下午看上幾十套房子，而且相對(duì)于傳統(tǒng)的照片，在VR全景，客戶可以很容易的了解到整套房產(chǎn)的情況。VR 房產(chǎn)，像美房云客、指揮家VR、美屋365這些創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)具備了相當(dāng)完備的自我造血能力。

除了房地產(chǎn)外，VR在汽車與教育等方面也有著廣泛的用武之地，特別是教育，畢竟VR最初的目的就是輔助教育，微視酷（VRschool）就在2016年下半年獲得了華融資本千萬級(jí) Pre-A 輪融資，繼續(xù)深耕 VR 教育領(lǐng)域。

以上這些足以證明VR行業(yè)的寒冬其實(shí)并沒有真正到來，只是選擇了錯(cuò)誤的客戶群體，以及過于激進(jìn)的市場(chǎng)策略。如果能夠把握機(jī)會(huì)快速轉(zhuǎn)型，那么VR行業(yè)作為一個(gè)剛剛起步的朝陽行業(yè)，還是可以大有作為的。